.png)
SCROLL

Вебінар в записі
Lean Canvas — простий шлях до стратегічного аналізу
Ви маєте ідею, яка, на вашу думку, здатна змінити ринок? Але як зрозуміти, чи вона справді спрацює?
Lean Canvas – це інструмент, який допоможе структурувати і перевірити вашу ідею без великих витрат часу та ресурсів.
Переглянути вебінар
Кому корисно:
Власникам малих та середніх бізнесів, що активно зростають.
Визначити структуру й розуміння, як ефективно масштабуватись і куди вкладати ресурси.
Стартапам на етапі масштабування.
Сформувати чіткі планах і пріоритети, щоб уникнути хаосу й контролювати ризики.
Топ-менеджерам традиційних бізнесів, що проходять трансформацію.
Зрозуміти, як адаптуватися до нових умов.
Корпораціям з великою кількістю відділів і складною структурою.
Синхронізувати свої цілі й розуміти, як працювати разом ефективніше.
Власникам бізнесів, які "застрягли" і не бачать подальшого зростання.
Знайти нові шляхи розвитку та виділити ключові пріоритети.
HR менеджерам і фасилітаторам.
Навчитися ефективно вести команду до чітких рішень, злагодженості та досягнення бізнес-цілей.
Під час вебінару ви:
01.
Опануєте методології проведення стратегічних сесій, відразу спробувавши на своїх реаліях
02.
Отримаєте розуміння стратегічних цілей та практичні навички технік безперервного вдосконалення
03.
На конкретному прикладі побачите як знаходиться оптимальне рішення та пріоритети
СПІКЕР
Артур Селецький
Генеральний менеджер в Military-tech компанії, організатор та лідер спільноти IT Network. Co-Founder в Благодійний фонд «ІТ-Ukraine Volunteers».
Ех Заступник Міністра в МОН з питань цифровізації.
Консультант з оптимізації та автоматизації бізнес-процесів (ІТ, Military tech, промисловість).
Фіналіст конкурсу IT Awards в номінаціях “Кращий керівник проектів” та “Кращий бізнес-аналітик”.
Займав ключові посади компаніях на позиціях GM, СІО, СОО Має 20-ти річний досвід роботи в ІТ секторі, практикуючий менеджер продуктів, бізнес-аналітик і керівник проектів. У Артура понад 20 років досвіду в системному і бізнес-аналізі, 10+ років досвіду в управлінні проектами, 10+ років досвіду в ролі консультанта з оптимізації та автоматизації бізнес-процесів. В його портфоліо 100+ успішних проектів, в тому числі, в Державному секторі, а також автор статей і публікацій з бізнес-аналізу та проектного менеджменту.
